制度・環境

人材育成

銀行の枠を越えて、
価値を生み出す人材に。

フィデアグループでは、地域のお客さまに寄り添い、幅広いニーズに応えられる人材の育成に力を入れています。私たちがめざすのは、従来の銀行業務の枠を超えたコンサルティングを含む事業者支援、地域活性化といった非金融の分野でも価値を提供できる人材。行員一人ひとりの強みや志向を尊重し、広く守備範囲を持つゼネラリストと、特定分野に専門性を発揮するスペシャリスト、２つのキャリアパスを用意し、両面を磨ける育成制度を整えています。

また、キャリア面談や階層別研修・業務別研修制度の充実はもちろんのこと、自らの意志で外部出向などの経験や、支店長などの上位ポストに挑戦できる自己応募の仕組みを通じて、自律的なキャリア形成を後押ししています。地域に根ざし、地域貢献を果たしながら、挑戦を楽しむ。そんな人材が、これからのフィデアを創っていくと考えています。

人事室
シニアマネージャー

阿部広輔

Kosuke Abe

人材育成基本方針

①OJT（職場内訓練）、②集合研修、③自己啓発の3つを柱として、信頼されるプロの銀行員を目指していただきます。一人ひとりの個性を尊重しながら、幅広い視野と柔軟な思考力を身に着けていただくことを目的とした人材育成に取り組んでいます。

① OJT（職場内訓練）

現場での実践を中心に育成プログラムを組み立て、先輩・上司による指導・アドバイスのもと、実際の仕事を通じて実務能力・専門知識を習得していきます。入行後2年間の集中育成期間を通じて一連の業務を学び、戦力として活躍できるレベルを目指します。

② 集合研修

OJTをサポートするのが集合研修です。入行後、すぐに始まる新入行員研修では、社会人の基本となるビジネスマナーをはじめ、銀行員として最低限必要なスキルを中心に習得します。以降は、業務のフォローとモチベーションアップを目的として、定期的に階層別研修を実施します。また、担当業務に応じた業務別研修も数多く実施しています。

③ 自己啓発

自己啓発を一人ひとりの意識に任せるだけでなく、通信講座の受講機会の提供、FP等公的資格の取得支援、｢単位認定制度｣や｢自己啓発奨励金制度｣の導入、休日セミナーの開催などにより、積極的な能力開発を支援しています。

マンツーマンリーダー制度

新入行員と年齢が近い先輩行員が、入行から1年間、マンツーマンでサポートする制度です。日々の業務だけでなく、プライベートの悩みも含め、身近な先輩に相談できる体制を整えています。

ポストChallenge制度

仕事への挑戦意欲と成長意欲が高い行員が、やりたい仕事に自ら手を挙げチャレンジすることができる制度です。専門性の高い業務を経験することにより、深い知識習得や幅広い人脈づくりに繋がり、キャリアアップへの道を拓きます。

ジョブチャレンジ: 山形県や秋田県、地域の大学、他金融機関など外部専門機関へ
1年以上の研修派遣にチャレンジできます。
トレーニー: 審査部や地方創生室、コンサルティング推進部、フィデアホールディングスなど
本部での業務を一定期間行います。

人材育成体系

1年目は入行後すぐに始まる新入行員研修のほか、銀行員としての基礎を身に付けるためのジョブローテーションや、商品知識の習得を目的とした業務別研修を実施しています。

2年目以降も、階層別に対応した研修に加え、自らが描いたキャリアビジョンの実現に向けてステップアップできる研修体系を整えています。

ポストChallenge制度
体験レポート

出向したからこそ学べる、
再エネの事業者視点

株式会社ウェンティ・ジャパン
開発部サブマネージャー

平野井皇樹

Koki Hiranoi

東京支店時代に大手の再エネ関連企業を担当した経験から、そこで培ったノウハウをもっと活かしたいと考え、ポストChallenge制度の活用を決意。現在は東北を中心とした風力発電事業者である株式会社ウェンティ・ジャパンに出向しています。「資金を提供する立場」から「事業を動かすお客さまの立場」に加わったことで、地域事業者の熱意を間近で感じるとともに、プロジェクトを推進する難しさを痛感しています。
一方で、現地調整を行うことにより決断力が身に付き、多くの利害関係者と関わりを持つ中で関係構築力が向上するなど、日々自分の成長を実感できることに強い手応えも感じています。

私は入行時より、「再生可能エネルギーを通して地元の新たな産業創出を行うこと」を目標にしていました。銀行に戻った際には、出向を通じて得た知見を活かし、再エネの専門部署で事業者目線を持った銀行員として活躍したいと考えています。そしてゆくゆくは、東北の新規産業や雇用創出に貢献していきたいです。

掲載の仕事内容、役職、所属は取材当時のものです。